Libro Cuadro De Mando Integral Kaplan Y Norton Pdf Gratis
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Capítulo 8. Estructura y estrategia. SEGUNDA PARTE: La gestión de la estrategia del negicio Capítulo 9. Conseguir alcanzar la alineación estratégica: de arriba abajo. Capítulo 10. Metas, asignación de recursos, iniciativas y presupuestos. Capítulo 11. El feeback y el proceso de formación estratégica. Capítulo 12. La implantación de un programa de gestión del Cuadro de Mando Integral. Apéndice: La construcción de un Cuadro de Mando Integral. Título: Cuadro de Mando Integral Autores: Robert S. Norton Edición: 2da Edición Tipo: Libro Idioma: Español User Rating: 4. 21 ( 4 votes)
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Los autores también muestran cómo utilizar el Balanced Scorecard como un sistema de aprendizaje robusto para la prueba, obteniendo retroalimentación sobre, y la actualización de la estrategia de la organización. Por último, se describirán los pasos que los gerentes en cualquier empresa puede utilizar para crear su propio cuadro de mando integral. El Balanced Scorecard proporciona el sistema de gestión para que las empresas inviertan en el largo plazo – en los clientes, en los empleados, en el desarrollo de nuevos productos, y en los sistemas – en lugar de la gestión de la línea de fondo para darle vida a las ganancias a corto plazo. Se va a cambiar la forma de medir y gestionar su negocio. El Balanced Scorecard traduce la visión y estrategia de la empresa en un conjunto coherente de medidas de desempeño. Las cuatro perspectivas del cuadro de mando – Medidas financieras, conocimiento del cliente, procesos de negocio internos y aprendizaje y crecimiento – ofrecen un equilibrio entre los objetivos a corto plazo y largo plazo, entre los resultados deseados y los conductores de desempeño de esos resultados, y entre duro medidas objetivas y subjetivas, medidas más suaves.
El Cuadro de Mando Integral es un instrumento muy imprescindible para la empresa al complementar los indicadores de control tradicionales con indicadores financieros y no financieros que miden los logros estratégicos desde el punto de vista de los clientes, los procesos de negocios, los accionistas y la innovación y aprendizaje. Vicente Ripoll (Universidad de Valencia) y Tomás Balada (Grupo Mazo) Ficha técnica Fecha de publicación: 10/05/2016 | Idioma: Español | ISBN: 978-84-9875-426-1 | Código: 10139657 | Formato: 15 x 23 cm. | Tinta: Integradas en b/n | Presentación: Rústica con solapas | Colección: Sin colección | Sentido de lectura: Occidental Todas las opiniones de El cuadro de mando integral
Provee el sistema gerencial para que las compañías inviertan en el largo plazo, en clientes, empleados, desarrollo de nuevos productos y sistemas más bien que en gerenciar la última línea para bombear utilidades de corto plazo. Cambia la manera en que se mide y gerencia un negocio. 2.
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Balanced Scorecard (BSC) – Cuadro de Mando Integral. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico. También es una herramienta que ayuda a la compañía a expresar los objetivos e iniciativas necesarias para cumplir con la estrategia. Según el libro "The Balanced ScoreCard: Translating Strategy into Action", Harvard Business School Press, Boston, 1996: "el BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia… CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD BALANCED SCORECARD (Cuadro de Mando Integral) Balanced Scorecard (BSC) – Cuadro de Mando Integral. Según el libro "The Balanced ScoreCard: Translating Strategy into Action", Harvard Business School Press, Boston, 1996: "el BSC es una herramienta revolucionaria para movilizar a la gente hacia… BALANCED SCORECARD (Cuadro de Mando Integral)
El cuadro de mando integral The balanced scorecard Sinopsis de El cuadro de mando integral: Nueva y revisada edición del libro de referencia sobre estrategia empresarial El Cuadro de Mando Integral (CMI) revolucionó el sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. Kaplan y Norton demuestran la forma en que los ejecutivos de sectores como la banca, el petróleo, los seguros y la distribución utilizan el CMI, tanto para guiar la gestión actual como para marcar objetivos futuros. Nos enseñan cómo aplicarlo en cuatro categorías: actuación financiera, conocimiento del cliente, procesos internos y formación, y crecimiento. Asimismo, nos revelan de qué manera el CMI funciona también como sistema de formación y nos indican los pasos necesarios para que cualquier directivo pueda construir el suyo propio. Rústica con solapas Elegir formato Ver opciones de compra Sobre los autores de El cuadro de mando integral Robert S. Kaplan Robert S. Kaplan es profesor emérito de Desarrollo del Liderazgo en la Harvard Business School.
El término integral se refería a sopesar los objetivos a largo y corto plazo, los indicadores financieros de resultados versus los indicadores...
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Anteriormente pasó dieciséis años en la Graduate School of Industrial Administration de la Universidad Carnegie-Mellon, donde ocupó el cargo de decano de 1977 a 1983. Kaplan se licenció en Ingeniería Eléctrica por el MIT y tiene un doctorado en Investigación de Operaciones por la Universidad de Cornell.... Leer más David P. Norton David P. Norton es fundador de Palladium Group. Comenzó su carrera académica en el Polytechnic Institute de Worcester donde se licenció en Ingeniería Eléctrica. Tiene también un máster en Investigación de Operaciones del Florida Institute of Technology, un MBA de la Florida State University y un doctorado en Administración de Empresas por la Harvard Business School. Son coautores de los bestsellers El Cuadro de Mando Integral (2000), Mapas est... Otros libros de los autores Libros de empresa y para emprendedores Recibe cada mes todas las novedades que te harán triunfar en el mundo empresarial. Opiniones El Cuadro de Mando Integral es una potente y útil herramienta que permite el entendimiento continuo entre la formulación e implantación de la estrategia y la realización del control de gestión, equilibrando la perspectiva de mercado con la perspectiva interna de la empresa.